HVO Querido

Het kleine team dat Housing First voor De Alliantie voor het eerst in de praktijk bracht, werd Discus genoemd, naar de straat waar men kantoor hield: de Discusstraat. Arkin (toen nog Jellinek Mentrum geheten) sloot zich daar bij aan, als specialist in het behandelen van psychiatrische aandoeningen en verslaving. Niet lang daarna sloot de nieuwe organisatie zich om praktische redenen aan bij zorginstelling HVO Querido. Het werk bestond immers voor een groot deel uit maatschappelijke begeleiding, iets dat meer aansluit bij een zorginstelling dan bij een woningcorporatie. Aangezien behandeling geen voorwaarde was, stapte Arkin vervolgens weer uit het project. De samenwerking met De Alliantie en Arkin is echter altijd blijven bestaan, evenals de naam van het team: Discus.

We hebben een huis voor je!

In die begindagen stonden medewerkers op een straathoek om potentiële klanten aan te spreken. “Zoek je onderdak? We hebben een huis voor je!” Mensen werden letterlijk van de straat geplukt en woonden kort daarna in een woning. Ze betaalden de huur rechtstreeks aan De Alliantie. Als tijdens begeleiding bleek dat ze zelfstandig genoeg waren, ging het contract over op hun eigen naam. Door afspraken met andere maatschappelijke instanties heeft Discus tegenwoordig niet meer de vrijheid om zomaar woningen uit te delen. Ook is er een wachtlijst. Het doelgerichte handelen van medewerkers bestaat echter nog steeds.

De wens tot opheffing

Als alle daklozen met een psychiatrische aandoening en een verslaving onder dak zijn, is de opdracht van Discus voltooid. In die zin werkt Discus dus per definitie aan haar eigen opheffing. Dit lijkt misschien een theoretische moeilijkheid, maar binnen Discus leeft het wel degelijk.

Een voorbeeld:Een klant is, mede door een psychiatrische aandoening, erg luidruchtig in zijn woning. Huisuitzetting dreigt. Een oplossing is om de persoon in kwestie zes uur per week extra begeleiding te bieden. Discus ontvangt geld om het gedrag van de klant te beïnvloeden. Dit lijkt een wenselijke situatie. Als Discus echter buiten zichzelf denkt en niet zo maalt om die zes uur, kan het ook zeggen: we praten met een paar instanties. Misschien is er nog wel een woning beschikbaar met geluiddichte muren. De bewoners zouden dan wellicht kunnen ruilen.

Deze gekozen aanpak voor extra begeleiding is minder goed voor de portemonnee van Discus. Het is daarentegen een grotere stap in de richting van het oplossen van een maatschappelijk probleem. Het besef en de hoop dat Discus bestaat totdat de laatste dakloze gehuisvest is, verschaft de vrijheid om (ver) buiten kaders te denken.

Een succesvolle aanpak

Het in de praktijk brengen van Housing First is succesvol: Discus brengt veel mensen onder dak. Het percentage van klanten dat zijn huis weet te behouden is hoog en zowel klanten als medewerkers zijn tevreden over de manier van werken. Van elke klant die Discus onder dak houdt, slinken de maatschappelijke kosten.